Maliyetlerin Kontrolü!

2014-03-28 20:59:00

Organizasyon ister üretim ister hizmet organizasyonu olsun faaliyete temel olan hizmet ve üretim aşamalarının tamamı ağırlıklı olarak sabit giderlerden oluşur.Bu noktadan hareket ederek maliyetleri düşürmenin en temel,en basit ve en hızlı yolu aynı iş gücü ve ekipman ile daha fazla üretim ve hizmet ortaya koyabilmektir.

Gerek hizmet ve gerekse üretim süreçlerinin her bir aşaması geçekte birer maliyet basamağıdır.Bu süreçlerde alınan her karar ve uygulama birer maliyet oluşturur ve sürekli olarak kontrol edilmesi temel gerekliliktir.Doğaldır ki Cost Control süreçlerinin denetlenmesi  çok iyi bir ön hazırlık ve bütçe planlamasını gerektirir.

Tabii bu arada kalite felsefesinin 'A' harfi olan PUKÖ döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) temelinde iş süreçlerinin tamamında katma değer oluşturmayan her türlü maliyetten vazgeçmek ve vazgeçiş sırasında hayalci bir yaklaşım sergilememek gereklidir.Organizayon gelecek faaliyet dönemleri için bütçe planlamalarını yapmalı ve periyodik dönemlerde gerçekleşen giderleri analiz ederek optimum fayda getirmeyen her türlü giderden hızla kurtulmalıdır.

Bu arada bazı arkadaşlarımın giderleri düşürmenin en basit bir diğer yolunun satışları artırmak olduğunu söylediklerini duyar gibiyim;evet gereçekten öyle ama keşke bu kadar basit olsa idi.Bir diğer reel cost control yöntemi ise organizasyonun geleceğe dönük faaliyet hedefleri doğrultusunda gerek teknik ve gerekse de ticari satın alma faaliyetlerini uzun dönemli ve yıllık anlaşmalar ile bağlayarak dönem başında satın alma fiyatlarını pazarın en uygun seviyesine kadar çekerek maksimum maliyet avantajı oluşturması olarak ifade edilebilir.

 

36
0
0
Yorum Yaz